Als kind wist je het wel: “Later als ik groot ben…” en dan volgde een beroep waar je helemaal gelukkig van werd. Hoe staat dat er nu voor, nu “later” is aangebroken en je inmiddels groot bent? Doe je echt de dingen waar je gelukkig van wordt, of doe je vooral dingen die nu eenmaal moeten, met af en toe iets waar je blij van wordt en energie van krijgt? En als dat laatste het geval is, hoe lang duurt het dan voordat je het gras bij de buren gaat bekijken en dat toch veel groener lijkt?
Nu werken we vrijwel altijd in vastgestelde functies waarbij er een bepaald takenpakket uitgevoerd moet worden. Hoe zou het zijn om dat enigszins los te laten en het werk meer te verdelen op basis van waar iemand gelukkig van wordt en waar zijn of haar talenten liggen?
Mede dankzij de toegenomen mogelijkheden op het gebied van data-analyse is daar de zogenaamde talentenmarktplaats (Internal Talent Marketplace) voor ontwikkeld. Dit is een intern systeem binnen een organisatie, gericht op talentontwikkeling. Op de marktplaats kunnen medewerkers hun vaardigheden, passies en ambities plaatsen. Een werkgever plaats hier (kortlopende) projecten, nieuwe rollen en bijvoorbeeld mentormogelijkheden. Als de kansen die de werkgever plaatst, passen bij de vaardigheden en ambities van een werknemer, kunnen beide hiervan profiteren.
Als werknemer krijg je zo meer kansen om je passies terug te laten komen in je dagelijks werk en ze zelfs verder te ontwikkelen. Zo kan je meer de dingen doen waar je gelukkig van wordt en krijg je energie van je werk, in plaats van dat het je vooral energie kost. Je krijgt kansen om te blijven leren en groeien en om in je werk uitgedaagd te blijven.
Ook voor de werkgever heeft het voordelen. In de talentenmarktplaats kunnen mogelijkheden gecreëerd worden voor groei en ontwikkeling en worden medewerkers daarin gestimuleerd. Medewerkers die kunnen groeien in hun werk en blij zijn met wat ze doen, zijn eerder geneigd bij de organisatie te blijven, waardoor er minder personeelsverloop is. Daarnaast is het ook een oplossing voor functies waar moeilijk personeel voor gevonden kan worden door de tegenwoordige personeelstekorten. Het is goed mogelijk dat er al iemand in de organisatie rondloopt die de gewenste vaardigheden bezit en de functie zou kunnen invullen.
Met alleen een talentenmarktplaats ben je er natuurlijk nog niet. Want waar liggen nu jouw talenten en waar liggen eigenlijk je ambities? Niet iedereen kan daar direct antwoord op geven. Ook bij het benutten van kansen en het loslaten van het oude vertrouwde kunnen drempels zijn die overwonnen moeten worden. Medewerkers zullen daarbij begeleid moeten worden.
De marktplaats moet ook gevuld worden met kansen binnen de organisatie. Dat zal nog een verandering van denken zijn, om eerst intern te kijken naar kandidaten voordat er inhuur of nieuw personeel wordt aangetrokken. En als iemand een geboden kans wil pakken, moet daar ook ruimte voor gegeven worden door zijn huidige leidinggevende, terwijl dat daar weer een gat achterlaat. Maar uiteindelijk kan het zich uitbetalen in meer betrokken en gemotiveerde medewerkers en is iedereen op de langere termijn beter af.
Zie jij het wel zitten om te werken in een organisatie waarin ruimte wordt geboden aan talenten en passies? Of om op een andere manier te kijken naar hoe je de capaciteitsplanning rond gaat krijgen? Dan is een talentenmarktplaats zeker het onderzoeken waard.
Auteur: Peter Buisman
